Un nou començament per al creixement: la conferència anual d'estratègia de BTF conclou amb èxit

L'antiga ciutat de Suzhou es va banyar amb els rics colors de la tardor, un moment d'esforços concertats per forjar un nou capítol! Del 21 al 23 de novembre, més de 30 directius de nivell mitjà--senior{-de Jiangsu BTF es van reunir a la bonica Suzhou per a una reunió estratègica anual de tres-dies. Sota el lema "Començar un nou viatge, cultivar el creixement a través de la formació intensiva", la trobada va marcar el rumb per al desenvolupament futur.

Aquesta conferència va establir dues direccions clau: en primer lloc, va llançar oficialment el primer any de pressupostos ROE, utilitzant el ROE com a referència bàsica per a la implementació estratègica i l'assignació de recursos, maximitzant el valor corporatiu mitjançant un sistema de pressupostos científics. En segon lloc, va aclarir una estratègia de talent per cultivar líders-orientats als negocis, que requeria que la direcció transcendia les limitacions de la gestió interna i enfortís la visió del mercat i les capacitats innovadores de presa de decisions-. Durant l'agenda de tres-dies, els directius van participar en-debats profunds sobre temes com ara la implementació estratègica i els avenços en el rendiment, creant consens a tota l'organització.

En acabar la reunió, tots els participants van visitar el Parc Cultural Sun Tzu per a un estudi immersiu de *L'art de la guerra*. La saviesa del capítol inicial, "Planificació", va ressonar fortament amb tothom, considerada l'essència de l'estratègia militar. Els participants van agrair profundament l'advertència: "La guerra és una qüestió de vital importància per a l'estat; una qüestió de vida o mort, un camí cap a la seguretat o la ruïna", que s'alinea perfectament amb el panorama competitiu del mercat a què s'enfrontarà l'empresa després de la seva cotització. Pel que fa a la idea bàsica que "Qui guanya una batalla abans de lluitar té molts càlculs al seu favor", els directius van participar en una discussió animada, creient que l'any inaugural del pressupost de ROE és la pràctica moderna d'una empresa de "planificació estratègica"-que quantifica els indicadors bàsics com els ingressos, els beneficis i els actius per planificar el creixement dels recursos, així com l'assignació d'una sòlida precisió. avaluar les condicions per a la victòria abans de la batalla.

Quan van interpretar els cinc elements de "Tao, Cel, Terra, General i Llei", els participants els van correlacionar encara més amb les pràctiques empresarials: "Tao" es refereix a la missió empresarial inquebrantable de l'empresa i la comprensió compartida després de la cotització; "Cel" es refereix a aprofitar el moment oportú en el desenvolupament de la indústria; "Terra" es refereix a l'entorn competitiu del mercat; "General" es refereix als líders empresarials destacats a la reunió, que posseeixen les qualitats de saviesa, integritat, benevolència, coratge i rigor; i "Dret" correspon al sistema de pressupostos de l'empresa i a la normativa de gestió. Aquesta comparació va ajudar a la direcció a entendre més clarament que cultivar líders empresarials i millorar el sistema d'avaluació del rendiment del ROE són essencialment la pràctica de l'estratègia militar de "victòria mitjançant la combinació d'aquests cinc elements".

Aquest viatge a Suzhou no només va ser una reunió de desplegament estratègic, sinó també una reunió per potenciar les mentalitats. Jiangsu BTF prendrà aquesta reunió com a punt de partida, utilitzant ROE com a eina estratègica i líders orientats a la gestió-com a comandants, per cultivar meticulosament les seves operacions en aquest nou viatge i esforçar-se per aconseguir un creixement d'alta-qualitat!

https://www.btffabric.com/